À Saint-Louis, Nestlé Sénégal, via la marque MAGGI, donne une portée tangible à son engagement en faveur de l’autonomisation des femmes. En collaboration avec la Direction de l’Alphabétisation et des Langues Nationales (DALN), l’entreprise a soutenu cent femmes productrices d’oignons dans un parcours d’alphabétisation fonctionnelle. Cette initiative transforme les apprentissages en compétences concrètes pour leurs activités économiques et leur vie quotidienne.
À Saint-Louis, l’alphabétisation ne se contente plus d’enseigner à lire et à écrire : elle s’impose comme un levier d’autonomisation économique et sociale. C’est tout le sens du programme porté par Nestlé Sénégal, à travers MAGGI, en partenariat avec le ministère de l’Éducation nationale et la DALN. Mis en œuvre au bénéfice de 100 femmes productrices d’oignons dans la région de Saint-Louis, ce programme s’inscrit dans le cadre de la 3e édition du Mois national de l’Alphabétisation, dont le thème est : « L’alphabétisation, levier d’entrepreneuriat et d’employabilité pour une inclusion sociale et économique durable ». Pour Nestlé Sénégal, cet engagement traduit une conviction profonde : le développement des communautés est une responsabilité partagée entre les pouvoirs publics, les entreprises et l’ensemble des acteurs de la société. L’alphabétisation devient ainsi un investissement dans les personnes mais aussi dans les familles, les activités économiques et les territoires.
De l’apprentissage à l’autonomie économique
La particularité du dispositif réside dans son approche fonctionnelle. Les savoirs transmis ne sont pas dissociés du quotidien des bénéficiaires : ils sont directement adaptés à leurs réalités et à leurs activités économiques. Lire, écrire et calculer deviennent ainsi des outils permettant aux femmes de mieux piloter leurs activités, de suivre leurs revenus et leurs dépenses, de prendre des décisions plus éclairées et de participer davantage à la vie économique et sociale de leurs communautés. Les résultats observés confirment cette démarche. Selon Issa Sanogo, administrateur général de Nestlé Sénégal, le programme a touché 100 femmes avec un taux de réussite proche de 100 %. Mais au-delà des chiffres, ce responsable souligne une transformation plus profonde : la confiance retrouvée et la capacité des bénéficiaires à mieux comprendre et diriger leurs activités. « Notre plus grande satisfaction, c’est ce que nous constatons et ce sont les femmes qui en font le plus grand témoignage : ce changement que ce programme a eu dans leur vie de tous les jours, cette prise de confiance-là », a souligné M. Sanogo. Le parcours d’Aissata Racine Sow illustre parfaitement cette évolution. Productrice d’oignons et bénéficiaire du programme, elle mesure le chemin parcouru entre l’avant et l’après. « Avant, lorsque nous menions des projets de groupement de femmes et de tontines, nous devions solliciter l’aide de nos enfants pour écrire et calculer. Maintenant, grâce au programme, nous faisons tout nous-mêmes. Nous savons lire, écrire et calculer et c’est un apport considérable dans nos activités génératrices de revenus », témoigne-t-elle. Pour ces femmes, savoir lire, écrire et calculer représente donc bien plus qu’une compétence scolaire : c’est une nouvelle capacité à agir par elles-mêmes, à gérer leurs ressources et à participer aux décisions relatives à leur activité.
MAGGI, au cœur des chaînes de valeur locales
L’engagement de Nestlé Sénégal prend tout son sens lorsque l’on relie alphabétisation et économie locale. Les femmes bénéficiaires sont des productrices d’oignons, une activité qui s’inscrit dans l’écosystème des chaînes de valeur de l’entreprise. Issa Sanogo rappelle que l’oignon produit par ces femmes constitue l’une des matières premières utilisées, après transformation, dans la composition des bouillons MAGGI. En renforçant les capacités de ces productrices, Nestlé contribue donc aussi à consolider des acteurs qui font partie de ses chaînes de valeur. « Elles font partie de nos chaînes de valeur. En apprenant à ces dames à lire et en les aidant à améliorer leurs activités économiques, ce sont des acteurs de nos chaînes de valeur que nous améliorons », a-t-il expliqué. Cette démarche incarne le principe de « création de valeurs partagées » défendu par Nestlé : créer de la valeur pour les communautés tout en renforçant durablement les activités de l’entreprise. L’initiative s’inscrit ainsi dans une vision plus vaste où la performance économique ne peut être dissociée du développement des communautés. Pour MAGGI, l’autonomisation des femmes constitue notamment un moyen de contribuer au développement des économies locales et à la construction d’un système alimentaire plus durable.
Un partenariat public-privé porteur d’impact
Pour la Direction de l’Alphabétisation et des Langues Nationales, cette expérience démontre la pertinence d’une collaboration entre l’État et le secteur privé. Aliou Fall, directeur de l’Alphabétisation et des Langues Nationales, salue « un très bon projet » ayant connu « une très grande réussite » à travers la formation des 100 femmes. Il insiste surtout sur les changements observés chez les bénéficiaires. Certaines, explique-t-il, ne savaient auparavant « ni lire, ni écrire, ni tenir leur commerce ». Aujourd’hui, elles déclarent pouvoir lire, consulter leur téléphone portable, tenir leurs documents et effectuer leur comptabilité. Ces progrès donnent une portée concrète au partenariat entre Nestlé Sénégal, via MAGGI, et la DALN. Le document de présentation du programme souligne d’ailleurs l’importance des partenariats entre acteurs publics et privés pour apporter des réponses concrètes aux enjeux de développement des communautés. Pour Nestlé Sénégal, ce premier résultat constitue surtout un point de départ. « Ce coup d’essai, que j’appellerai coup de réussite, nous donne beaucoup d’ambition », affirme un responsable, qui annonce la volonté de poursuivre la collaboration avec le ministère de l’Éducation nationale et la DALN afin d’étendre le programme à davantage de femmes et de communautés. Cette perspective rejoint la démarche Nestlé For Good, à travers laquelle le groupe entend soutenir des actions à impact positif dans les domaines de l’éducation, de l’employabilité, de l’entrepreneuriat et du développement communautaire.
L’ambition affichée dépasse donc le simple apprentissage des savoirs fondamentaux. « Notre ambition est de faire de l’alphabétisation une porte ouverte », rappelle le ministère de l’Éducation nationale. Chaque apprentissage doit pouvoir devenir une compétence utile, une possibilité d’agir et une chance de transformer durablement sa propre vie, celle des autres et son territoire. Pour Nestlé Sénégal et MAGGI, l’enjeu est précisément là : faire de l’investissement dans les compétences un levier de progrès partagé. En plaçant les femmes au cœur de cette dynamique, l’entreprise entend contribuer à des communautés plus inclusives, plus résilientes et davantage capables de créer leurs propres opportunités. Le programme d’alphabétisation des productrices d’oignons apparaît ainsi comme une illustration concrète de cette philosophie. En accompagnant 100 femmes, Nestlé Sénégal ne se contente pas de soutenir un apprentissage : l’entreprise investit dans des capacités, des activités économiques et, à travers elles, dans l’avenir des communautés. Les résultats obtenus confortent cette orientation et ouvrent la voie à une ambition plus large : étendre l’impact, renforcer les partenariats et faire de l’autonomisation des femmes un moteur durable du développement local.
